公共部门人力资源管理面临的挑战主要有哪些

公共部门人力资源管理面临的挑战有：

1. 网络信息化的挑战 ；

2. 管理职能创新的挑战 ；

3. 知识经济的挑战 ；

4. 管理机制与理念创新的挑战。

公共人力资源机构有哪些部门

一是人力资源社会保障部门所属人才服务机构，即国家人力资源和社会保障部下属的全国人才流动服务机构及地方政府（县以上）人力资源和社会保障厅（局）下属的人才服务机构；

二是非人力资源社会保障部门所属人才服务机构，即各级政府的其他部门、社会团体、企事业单位所属的人才服务机构和民办人才服务机构。

公共部门人力资源培训分析包括哪些主要内容

公共部门人力资源开发主要分为两个方面：一、第一个方面是人力资源系统的开发。1、如果一个新企业，或一个中小企业发展壮大还未正式导入人力资源系统，那首先是要进行人力资源系统的开发，开发系统主要是：A）建立人力资源相关的制度，如：招聘制度、培训制度、薪酬与绩效考核制度、人事管理制度等B）开发各模块的的系统，如开发薪酬系统、绩效考核系统、培训系统C）实施各系统，执行制度。

二、第二个方面，如果一个企业已经有较成熟的人力资源管理，那人力资源开发主要指开发公司内外部的人力资源：

1、内部人力资源主要开发“员工培训系统”、“内部竞职”、“后备干部培训养制”等

2、外部人力资源开发主要与外部人力资源的人才网络、人才市场、高等院校建立合作关系，随时可为公司补充人力资源。

简答题公共部门人力使用应遵循哪些原则

1、用人所长的原则

2、人事相宜的原则

3、依法流动的原则

4、个人自主与服从组织相结合的原则

公共部门人力资源需求预测主要有

1、现状规划法

人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。

2、经验预测法

经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。

3、驱动因素预测法

找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。